в Прибалтике и Беларуси

МАСШТАБИРУЙ ИДЕЮ В БОЛЬШОЙ БИЗНЕС

Мы найдем и отберем 6 самых интересных и перспективных стартапов и пройдем с каждым из них 6 шагов к успеху

Экосистема по развитию предпринимательства Changer в Прибалтике и Беларуси вместе с глобальными венчурными капиталистами представляет специальный проект о трансформации молодых high-tech предпринимателей в миллиардные бизнесы.

Заполнить анкету на участие

О ПРОЕКТЕ

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – НОВЫЕ ВЫЗОВЫ

Интернет и новые технологии радикально меняют мир. Тысячи молодых предпринимателей и инженеров в странах Балтии и Беларуси создают свои стартапы. Но как масштабировать идею в миллиардный глобальный бизнес?

Экосистема по развитию предпринимательства Changer Baltic вместе с мировыми венчурными капиталистами из США, Латвии, Эстонии и Беларуси проведут через сложности и подскажут, как выйти на следующий уровень.

Наши цели

Пробудить предпринимательский дух и поощрить инициативу в развитии прорывных технологий в Беларуси и странах Балтии

Найти 6 самых ярких и талантливых начинаний из IT сферы в Беларуси и странах Балтии

Помочь им правильно определить направление развития, привлечь внимание инвесторов

Как этого достичь?

Мы найдем и отберем 6 самых интересных и перспективных стартапов в Прибалтике и Беларуси и пройдем с каждым из них 6 шагов к успеху. Завершится наш проект итоговой конференцией в Риге.

Длительность проекта – 12 месяцев.

Шаги проекта

01

Серия вдохновляющих видеороликов, каждый из которых посвящен одному из 6 отобранных проектов. Мы расскажем...

Серия вдохновляющих видеороликов, каждый из которых посвящен одному из 6 отобранных проектов. Мы расскажем о вашем стартапе и его истории, опишем основные идеи и особенности проекта, проведем интервью и сделаем 20-минутное видео. Язык – английский или русский с русскими субтитрами.

Читать подробнее

02

Менторинг на протяжении всего проекта от экспертов – Дмитрия Волкова (SDVentures), Дмитрия Лауша...

Менторинг на протяжении всего проекта от экспертов – Дмитрия Волкова (SDVentures), Дмитрия Лауша и Александра Цихилова (Vorld). Их помощь позволит взглянуть на проект с разных сторон — оценит потенциал идеи, обозначит точки роста, внесет предложения по дальнейшему направлению развития и поможет получить общее видение индустрии, в которой представлен проект

Читать подробнее

03

Интервью будут переведены на русский и английский языки, оформлены в виде мультимедийного проекта на нашей....

Интервью будут переведены на русский и английский языки, оформлены в виде мультимедийного проекта на нашей страничке.Это позволит стартапам использовать проект в качестве маркетингового материала.

Читать подробнее

04

Каждое видео будет продвинуто в социальных сетях Changer Baltic в Латвии, Эстонии, Литве и Беларуси...

Каждое видео будет продвинуто в социальных сетях Changer Baltic в Латвии, Эстонии, Литве и Беларуси (Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, YouTube). Охват: около 200 тыс человек.

Читать подробнее

05

По итогам проекта все победители (6), а также еще 20+ авторов наиболее интересных стартапов, которые были ...

По итогам проекта все победители (6), а также еще 20+ авторов наиболее интересных стартапов, которые были максимально близки к финалу, будут приглашены на финальное мероприятие в Ригу. Главная цель конференции — познакомить основателей стартапов с заинтересованными в них инвесторами.

Читать подробнее

06

По результатам финального мероприятия будет подготовлен расширенный фильм-отчет и...

По результатам финального мероприятия будет подготовлен расширенный фильм-отчет и фотогалерея, размещеннные на этой странице, а также в соц.сетях Changer Baltic.

Читать подробнее

МЕНТОРЫ

Дмитрий Волков

Основатель международного интернет-холдинга SDVentures и крупнейший венчурный капиталист, вкладывающий в высокотехнологические стартапы (Bitfury, Shazam, Payonline, Airdog)

Дмитрий Лауш

Со-основатель компании Admiral Markets, с представительствами более чем в 20 странах и разработчик нового блокчейн-проекта Vorld.org, инвестирующий в стартапы, работающие на базе новейших технологий.

Александр Цихилов

Со-основатель компании Admiral Markets, с представительствами более чем в 20 странах и разработчик нового блокчейн-проекта Vorld.org, инвестирующий в стартапы, работающие на базе новейших технологий.

УЧАСТНИКИ

Стартап из Беларуси, который меняет сферу сельского хозяйства, используя Big Data и Artificial Intelligence.

Крупнейшее по количеству скачиваний приложение для женщин, позволяющее планировать беременность и прогнозировать заболевания, путем анализа Big Data и Artificial Intelligence.

Здесь может появится видео о тебе. Если у тебя есть миллиардная идея, напиши нам

idea@levelnext.lv
О чем это видео

Стартап из Беларуси, который меняет сферу сельского хозяйства, используя Big Data и Artificial Intelligence.

Вячеслав Мазай

Сооснователь стартапа OneSoil

"Наша цель создать глобальную платформу, которая будет объединять фермеров, агрономов, консультантов, продавцов удобрений, семян, позволяя фермерам снизить траты на 30%"

МЫ ИСКАЛИ НЕ ДЕНЬГИ, А КОМПЕТЕНЦИЮ...

Сегодня мы познакомимся со стартапом, у которого есть все шансы стать следующей мульти-миллиардной компанией. Мы запускаем новый проект – серию видео интервью с самыми яркими стартапами Балтии и Белоруссии, из которых мы узнаем о том, как придумать идею стартапа, как ее воплотить, монетизировать, а также, как превратить стартап в мульти-миллиардную компанию.

Вместе с нашими опытными менторами, Дмитрием Волковым, который является инвестором во всем известный Bitfury и Дмитрием Лаушем – основателем блокчейн экосистемы Vorld мы откроем тайну о том, как превратить обычный стартап в огромную юникорн компанию.

Мы бы хотели Вам представить Вячеслава Мазая, основателя компании One Soil, которая была основана в практически новой Силиконовой долине – в Минске, Белоруссии. Слава разрабатывает стартап в очень специфической сфере, в сельском хозяйстве, совмещая агробизнес с Big Data и искусственным интеллектом. Узнаем об этом подробнее!

Слава работает в очень интересной для стартапа отрасли – сельское хозяйство. Почему Вы решили двигаться именно в этом направлении вместо модной темы мобильных приложений или онлайн-торговли? Это связано с детскими мечтами или твоим образованием?

Во-первых, это огромный потенциал. Это очень перспективная отрасль. Сельское хозяйство занимает 8,5% мирового ВВП, но это самая не оцифрованная из всех отраслей экономики и в нее ежегодно вливается 200 млрд долларов на развитие. В течение ближайших 20 лет население увеличится примерно на 2 миллиарда, поэтому эффективность использования аграрных земель и пресной воды становится все более актуальной.

Во-вторых, естественно в этом есть личный момент. Я всю жизнь увлекался фотографией и в какой-то момент мне стало не хватать ракурсов земли, я стал искать ракурсы в небе. В университете начал конструировать дроны, собирал к ним камеры, снимал, делал фотографии… Мои фотографии даже опубликовали в американском National Geographic, это была первая фотография белоруса в этом издании. Затем я начал искать другие сферы применения дронов – оказалось, есть интерес и в лесном хозяйстве и в дорожных службах, градостроительстве, на стройках...

Одна из последних отраслей, куда я пробовал применять дроны, было сельское хозяйство. Я купил и сам собрал механизм, это был даже не дрон, а летающее крыло, которое выглядело как самолет и летало гораздо дольше, чем дроны сейчас. Дроны летают по 30 минут, оно летало по 3 часа. Можно было снимать много полей и потом анализировать. С этим крылом 4 года назад я пошел на выставку и рассказывал всем, что и как можно делать с этим в хозяйстве.

На выставке я познакомился с моим нынешним партнером, Всеволодом Гениным, он уже работал в сельском хозяйстве, и мы поняли что он со своей экспертизой земледелия с одной стороны и я с экспертизой ИТ и дронов с другой, можем быть хорошим тандемом.

Таким образом 4 года назад, мы основали стартап, целью которого было снятие данных с полей и их анализ, и начали предлагать разные кейсы в Белоруссии по применению дронов в сельском хозяйстве.

Зарабатываете ли вы деньги сейчас?

Пока нет. Мы начали с разработки самой технологии и затем в течении 3 лет ее оттачивали. В то время как другие ходили на модные айтишные тусовки, мы каждый день работали в поле, в грязи, в кирзовых сапогах. Ездили по всем хозяйственным фермам в Беларуси и ближайших соседних странах и рассказывали, чего можно будет достичь с нашей технологией, сажали, смотрели как что растет и проводили экспертизу на хозяйских полях.

Можно сказать у нас был своего рода бартер – хозяйства разрешали нам делать эксперименты на полях, а мы взамен им давали свою экспертизу, что и как можно улучшать. Было сложно, поначалу нас не понимали, боялись всего нового, поскольку привыкли работать по старинке.

И вот так мы 3 года делали разные эксперименты – 2 года вдвоем и еще год с командой, тратя только свои деньги и не зарабатывая ничего. Когда технология была готова – полгода назад, мы взяли сидраунд инвестиций 500,000 долларов на разработку платформы.

То есть инвесторы Вам дали денег, несмотря на то, что у Вас не было продукта?

У нас было больше чем продукт. Во-первых, была сплоченная команда, которая работала не один год без каких либо денег, только тратя свои сбережения. Во-вторых, у нас было знание, было уже поставлено много экспериментов на полях, было собрано огромное количество данных с этих полей.

Мы показали, что с помощью нашей технологии мы можем определить данные по почве, по урожайности, по возможным болезням и произрастающим культурам, а также то, что мы можем сделать в будущем. Питч происходил в буквальном значении на салфетке, мы сидели в кафе, когда я начал рассказывать о нашей идее, я перевернул салфетку и начал рисовать, как выглядит наша идея.

В этот момент в кафе погас свет и моя команда взяла телефоны фонариками подсвечивала мои схемы. В этот момент инвесторы поверили в наши знания и в команду.

Было ли это легко привлечь деньги местной компании здесь в Белоруссии, почему вы не решили пойти в Англию или Америку?

Когда мы поняли, что наша технология работает, мы заявили о себе и начали искать команду, ходить по разным предприятиям. Попиарившись полгода нам начали поступать предложения о деньгах. Чего только не было за это время – были и переговоры с такими гигантами как Uralchem с миллиардером Мазепиным, как сейчас помню, как с волнением входил в небоскреб Москва-сити, были и брутальные предложения, когда приходили со спортивной сумкой денег и кидали ее на стол. Чуть ли не каждую неделю у нас было по несколько встреч с предложением денег.

Однако мы искали не столько денег, сколько компетенцию. Помимо денег нам была необходима помощь с обработкой Big Data и искуственным интеллектом. И мы нашли, что хотели – мы подняли 500,000 долларов от 3 инвесторов. Это венчурный фонд Haxus и два частных лица - серийный предприниматель Юрий Мельничек, который как раз до этого и был основателем двух успешных стартапов Maps.me и AIMatter и у него была компетенция в искусственном интеллекте, и Леонид Лознер, один из основателей EPAMа, у него тоже огромная экспертиза в ИТ.

Мы очень рады, что эти ребята в нас поверили и вместе с нами делают этот продукт. Следующий раунд мы планируем брать ближе к концу этого года и опять-таки мы будем искать умные деньги, от людей, кто поможет нам развивать бизнес и нашу платформу на весь мир и, думаю, что эти деньги будут, скорее всего, из-за рубежа.

Прошло полгода с момента как вы привлекли инвестиции, есть ли сейчас у вас реальный продукт и как он работает?

Да, сейчас у нас есть два продукта, это два приложения – для телефона и PC, которые уже успешно применяются в Беларуси и в Европе и помогают экономить деньги, удобрения, эффективно использовать землю и минимизировать загрязнение сточных вод. То есть 2 глобальные задачи с которыми мы справляемся – это экономия денег и поддержка более чистой окружающей среды. Как работает продукт?

Проблема фермеров в том, что обычно они имеют доступ только к той части поля, где проходит дорога и оценивают почву только по очень ограниченной ее части, не имея никакого понятия, что происходит в середине поля. Мы же разбиваем поле на участки по 10 квм и размещаем на каждом участке свои датчик, далее совмещая данные с полей со спутниковыми данными (поначалу использовались дроны, но мы замахнулись на весть мир, поэтому теперь мы используем спутниковые данные).

Затем мы анализируем их и получаем полную картину происходящего на поле – какая культура произрастает, насколько удобрена почва, где не хватает полива, где завелась или заведется болезнь и так далее. Конкретно сейчас приложение используются фермерами для того, чтобы определить количество удобрений, которое нужно внести в каждую конкретную точку поля.

Весной на поля вносится азот, осенью – фосфор и калий. Обычно это все делается ковровым способом – то есть просто покрывается каждый миллиметр поля, независимо от того нужно там удобрение или нет.

Соответственно на это тратится миллиарды долларов во всем мире, при этом на каких-то участках удобрения оказывается недостаточно, урожай растет плохо, а на других слишком много, почва его не принимает и все уходит в сточные воды.

Весной вносится азот, осенью фосфор и калий, есть еще химия, пестициды и так далее – наша технология помогает на этом экономить до 30%.

Вы наверняка не единственные играете в этой отрасли, знаю, что у Вас есть конкуренты, например эстонский Vital Fields или американский Zoner, который недавно купил огромный агрогигант Bayer? В чем ваша уникальность и как вы защищаете свой концепт?

Каждый силен в чем-то своем. Вами упомянутые эстонцы, например, больше занимаются бухгалтерией, меньше технологией. Наша сила в самой технологии. Мы проанализировали множество конкурентов и поняли и никто еще не научился при анализе спутниковых данных определять, где тень от облаков, а где пятно на самом поле. А мы научились! Спутники снимают не так как мы видим - РГБ, а через множество разных каналов - инфракрасный, ближнекрасный и т.д. Бывает 12, 24 канала. И эти все каналы мы анализируем при помощи математики, находим проблемные участки на полях и главное, можем отделить тень от облака от реальной проблемы на поле. Это на самом деле огромная проблема.

Вот ребята – конкуренты, никак эти облака не детектируют. Они делают анализ и говорят, вот здесь у тебя плохо растет, а мы смотрим – там всего лишь тень от облака. Так же наша фишка в том, что у нас все in-house – мы оттачиваем технологию у себя, весь анализ делаем на месте, поиск полей, культур, обработка всех данных создается у нас и за счет этого мы абсолютно независимы от кого-либо. Если речь идет о Zoner, то войдя в Bayer, они потеряли важнейшую вещь – гибкость, оперативность и скорость внедрения изменений.

Недавно встречался как раз с ребятами из Zoner и понял, что мы уже на полгода их опередили и опережение будет развиваться в геометрической прогрессии. Огромная махина Bayer с одной стороны имеет больше финансовых возможностей, однако с другой стороны ее структура накладывает бюрократию, которая замедляет прогресс.

Что касается защиты – да, такая мысль была, мы хотели запатентовать свои датчики, однако потом один умный юрист нам посоветовал пока этого не делать. Как только мы запатентуем технологию, она станет известна всем и кому-либо более «денежному» будет достаточно изменить одну маленькую деталь и начать использовать под своим брендом, а так как пока наши силы по финансам и объемам не равны – мы проиграем.

Поэтому на данный момент технология это наше внутреннее know-how и пока не будет достаточных темпов и финансовой подушки, мы ее патентовать не будем.

Как выглядит приложение и на самом ли деле удобно им пользоваться на телефоне? Покажите, пожалуйста.

Да, у нас есть как web application, так и мобильное приложение для андроид пользователей. Мы проанализировали пользователей и фермеров, и 85% из них пользуются андроидом, поэтому было решено не останавливаться на web приложении, а дополнить его мобильным. Вот смотрите, как это выглядит, здесь поле и зоны подсвечены разными цветами, здесь хорошая, здесь плохая зона. Фермер берет в руки телефон, выбирает картинку поля, которая обновляется каждые 3-5 дней, и видит проблемное место, куда конкретно ему нужно сходить, посмотреть, сделать фотографию и отправить ее, например, какому-то консультанту, чтобы он посмотрел, проанализировал что там и как.

Сейчас мы двигаемся из Белоруссии в Европу, начали с Прибалтики через которую пойдем дальше, вот посмотрите как выглядят поля здесь. Это одна из наших технологий, которая автоматически может найти все сельскохозяйственные поля и культуру, которая на ней произрастает с точностью до 80-90%.

Если я фермер и это мое поле (показывает на картинку), как конкретно на мне работает приложение?

Вот смотрите, мы нашли все ваши поля, затем ищем чистый спутниковый снимок без облаков самый ближайший к сегодняшней дате. Далее разбиваем поле на зоны - здесь градация от плохой зоны до хорошей, здесь сразу рассчитываются нормы удобрений, которые вам нужно вносить в поле, видим, что это 9 тысяч килограмм удобрений, а ковровым покрытием на этот размер поля было бы все 12 тысяч.

Далее мы выбираем технику, на какую вы хотите это вносить и качаем файл, файл готовится, скачивается, копируется на флэшку, вставляется в технику и поехали. Автоматически трактор едет в любой части поля и по GPS он знает сколько нужно удобрения ему вносить. Чтобы упростить и эту работу мы разработали в прошлом году устройство, похожее на телефон по размеру, в нем стоит сим карта, и он ставится в технику и автоматически этот файл попадает уже на технику, не нужно ходить с флэшкой, в каждый трактор, каждое поле записывать.

Пользователь в удобном виде выбирает какой у него трактор и автоматически на все трактора может отправить работу и дальше после того как работа выполнена, мы показываем ему аналитику по тому как он ездил, криво он ездил, либо хорошо, есть ли у него перекрытие, там где он два раза вносил удобрение или наоборот места, где он пропустил, так например, мы можем показать, вот у тебя проблема, оказывается, была в механизаторе - трактористе, который нарушил работу.

С продуктом и неоспоримым преимуществами для фермеров все понятно, однако в чем же бизнес-модель, на чем будете зарабатывать деньги? Продавать приложение фермерам?

Нет, для сельских хозяйств наша система всегда будет бесплатна, например, у других сервисов она платная, стоит до 20 долларов за 1 гектар, это в год огромная сумма. У нас все бесплатно навсегда. Мы хотим быть другом для фермера.

Бизнес-идея в том, чтобы из приложения далее создать платформу, которая будет объединять фермеров, агрономов, консультантов, продавцов удобрений, семян, химии, тракторов и т.д, белых воротничков, которые анализируют рынки и цены.

Для фермеров пользование системой будет бесплатно, то есть мы будем размещать датчики на их полях, анализировать данные и предоставлять им, параллельно эти данные будут обобщены в платформе и остальные ее участники смогут их видеть за определенную плату.

Пару примеров о том как это будет работать – например, вы компания, которая продает удобрения для картошки и вы заходите в Европу. Мы для него находим и фильтруем все регионы, где поля засеяны картошкой, мы можем сделать прямо сейчас, для этого даже не нужны данные фермера, поскольку технология позволяет определить культуру просто посредством анализа спутниковых данных.

То есть вы получаете детальную картинку каждого конкретного региона и понимает куда выгоднее заходить и на какие регионы направлять маркетинговый бюджет и сэйлзов. Или же вы продаете трактора, которые пашут только большие поля, мы вам с легкостью найдем все большие поля в России и показали, что они находятся в Краснодарском крае с точностью до конкретной улицы, то есть направляйте весь маркетинг туда.

В любой точке планеты мы можем вам показать масштаб и рынок для вашей продукции. Это только два примера, но таких могу привести десятки.

Легко ли предлагать такой сервис в Белоруссии?

Компания чисто Белорусская и я бы очень хотел развивать это здесь, у себя в стране, но это очень тяжело. Если к нам стоит очередь из Европы, я получаю по несколько писем и звонков в день, то в Белоруссии проблемы по внедрению новых технологий, мешают разные факторы, люди боятся изменений.

Несмотря на это мы останемся в Белоруссии, у нас разработчики и инженеры с хорошим образованием, а также в последние пару лет, благодаря изменениям на государственном уровне и принятию закона ПВТ 2.0, сектор IT в Белоруссии стремительно растет, у нас уже есть успешные экзиты, это такие стартапы как Maps.me, Viber, AIMatter (который купил Google). ПВТ – это Парк Высоких Технологий, который может предоставить потенциальному стартапу бесплатный офис с мебелью, техникой и сервисами на год, а также условия ПВТ существенно уменьшают налоги на зарплату, поэтому на руки люди получают больше.

Можно сказать, что хорошие специалисты-айтишники получают около 5 тыс. долларов в месяц при средней зарплате в Белоруссии в 500 долларов.

Возможно, в этом кроется вариант для программистов основать свой стартап?

Думаю да, это как раз наша история. Мы несколько лет финансировали свой стартап только за счет своих денег именно потому, что мы все айтишники и в свое время получали хорошие зарплаты. Это позволило нам сэкономить достаточно денег, которые теперь мы вкладываем в развитие.

У вас действительно есть сильная технологическая база, отличные университеты, а как дело обстоит с культурой продаж, есть ли у вас хорошие продавцы?

Я думаю, что в этом как раз-таки большая проблема, что у нас больше технические люди, технические специалисты, а на западе люди больше умеют продавать, они даже умеют продавать то, что у них еще не готово, а они уже позаключали разные контакты на огромные суммы. И это очень хорошо. К сожалению, мы не умеем это делать, я считаю, что продавать надо учить с самых ранних возрастов, в этом большая доля успеха.

Слава, спасибо за интервью, а теперь наши эксперты поделятся своим мнением и дадут советы по перспективности, привлечению денег и масштабированию идеи.

Дмитрий Волков

SDVentures

Сооснователь международного интернет-холдинга SDVentures, GP Gagarin Capital, инвестор в более 50 уникальных онлайн-проектов, среди которых: TripTogether, Dating.com, LinguaLeo, Layer, Academia.

Мы выбрали OneSoil в этом своеобразном конкурсе, поскольку интеграция Artificial Intelligence и Machine Learning в сельское хозяйство достаточно уникальная и передовая область. Уже в позапрошлом году это почувствовали инвесторы в Силиконовой долине и многие компании и венчурные фонды стали поддерживать компании в этой сфере.

Одним из самых значимых проектов в этой отрасли стала компания Granular, которая была проинвестирована топовыми венчурными фондами. Они в целом «подняли» 24 миллиона долларов, а затем продались стратегу за 305 миллионов – это потрясающий выход.

OneSoil - это проект, который позволяет фермерам оптимизировать расходы на удобрения. Это полезно, потому что фермеры чаще всего ориентируются на среднестатистические показатели, а это очевидно неэффективно. Сейчас компания OneSoil находится на так называемой сидовой стадии. У них есть идеи как монетизировать в дальнейшем этот продукт, но говорить о том, что будет такая или иная бизнес модель еще рано. Обычно бизнес модели формируются уже на более поздних стадиях – на раунде А или Б, когда уже понятно каким образом будет зарабатывать компания.

Как мне кажется, у ребят из One Soil есть хорошие перспективы и этому есть несколько предпосылок. Они используют, в первую очередь, спутниковые данные, объединяя их со своими датчиками, которые дают дополнительные сведения с земли, поэтому стоимость обработки очень дешевая. Во-вторых, белорусские специалисты по data science - одни из лучших специалистов в мире. В Европе таких специалистов найти очень сложно, а в Америке они колоссально дорогие. Поэтому у OneSoil есть очевидное конкурентное преимущество. Самая основная задача сейчас не думать о каких-то дополнительных сервисах, а сфокусироваться на ключевой проблеме, которую они пытаются решить. Если они решат проблему с оптимальным использованием азотных удобрений, они смогут дальше решать и другие задачи, а затем надстроить, в том числе, и marketplace, и возможно какую-то социальную сеть. Проблема очень многих проектов в том, что они пытаются решить сразу все проблемы. В итоге решение каждой проблемы неочевидно.

Я думаю, что сегодняшней задачей компании является создание бизнеса, ценность которого будет 100-200 млн долларов, и она, на мой взгляд, точно достижима. Я считаю, что можно построить компанию и больше, если решить бОльшую задачу. БОльшая задача - это прогнозирование урожайности, то есть, если они за какое-то время – за месяц-два-три смогут предсказывать урожайность, то они, соответственно, смогут предсказывать цены на сельскохозяйственную продукцию. Тогда это будет очень мощная компания.

Александр Цихилов и Дмитрий Лауш

Со-основатели компании Admiral Markets, с представительствами более чем в 20 странах и разработчики нового блокчейн-проекта Vorld.org, инвестирующие в стартапы, работающие на базе новейших технологий.

Несомненно, OneSoil очень интересный и технологически очень продвинутый проект, однако здесь хотелось бы сразу отметить 3 важных момента. Во-первых, это конкурентная среда. Как и чем OneSoil будет обгонять конкурентов? Сразу вспоминается проект Farm Beats, который уже с 2015 года активно продвигается Microsoft совместно с крупнейшей компанией Китая DGI, в который последние 3 года вливаются огромные денежные потоки. Этих потоков у OneSoil пока нет, поэтому им нужно делать что-то гораздо лучше, чем данные крупные корпорации, чтоб к ним присмотрелись.

Второй момент, это региональные экспансии, в этом плане очень заметно что OneSoil активно работает в Беларуси и близлежащих странах, то есть это все страны в общем-то с одной и той же землей, возможно они пока не имеют понятия как работать на лидирующих рынках, а это в первую очередь Америка – номер один в сельском хозяйстве и номер один в обработке всех угодий, то есть технологически более развита.

Третий момент, который важен для инвестора - как будет происходить монетизация. Идея OneSoil в организации market place, где будут объединины все участники рынка. Безусловно, платформа это кратчайший путь к масштабированию, поэтому понятно, что это один из самых оптимальных вариантов для достижения поставленных целей. Буквально недавно эстонский проект Taxify получил значительное финансирование от Daimler Benz 175 млн на базе evoluation 1 млрд. Прекрасный пример.

В отношении использования технологии блокчейн в подобных проектах - здесь нужно очень хорошо понимать, какую ценность может привнести имплементация этой технологии в данный конкретный проект, поскольку многие компании, в погоне за внедрением новых технологий, стараются прикрутить blokchain к проектам в которых технология совершенно бессмысленна.

Если мы рассмотрим конкретно проект OneSoil, то мы довольно быстро поймем, что это как раз-таки этот случай, поскольку подобные данные лучше хранить централизовано, но если мы продвинемся немножко дальше и поразмышляем о создании некой агрокультурной экосистемы с различными категориями участников внутри нее, то это как раз можно делать на базе распределённого реестра, без какого-то единого управляющего центра. В этом случае блокчейн технология могла бы привнести определенную ценность в подобный проект, существенно расширить его возможностей и создать определенное доверие.

Можно даже говорить о создании внутри этой экосистемы специальной расчетной единицы на базе, каких-то утилитарных токенов – агрокойнов

ВЫВОДЫ:

Работают в актуальной области

Доказано интересом инвесторов в Силиконовой долине

Есть конкурентное преимущество

Низкая стоимость обработки данных и хорошие специалисты по data science

Надо сфокусироваться на ключевую задачу

Это позволит не размывать решение основной проблемы

Как достичь миллиарда?

Ставить бОльшую задачу, например предсказание урожайности.

АНКЕТА УЧАСТНИКА

Напишите нам, если:

У вас есть стартап или вы разрабатываете крутой проект внутри своей компании с применением технологий IoT, blockchain, AI, ML, AR/VR, etc

Ваш проект — уникальный, с огромным потенциалом, и вы хотите рассказать о своем успехе и привлечь внимание к своему начинанию

Вы нуждаетесь в технической, финансовой, либо маркетинговой помощи для полноценной реализации проекта

Вам нужно место и/или команда для воплощения вашей идеи в жизнь

Заполните анкету и ждите обратной связи от нас. Вне зависимости от решения мы проинформируем вас о результате